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      集团第四季度工作会议于10月28日晚在顺天黄金海岸大酒店举行
      信息来源:   发布时间:2021-10-29   浏览:

      研判分析找症结,集中精力破解难题,全力冲刺奋斗目标

      ——湖南顺天集团2021年四季度工作会议


      为贯彻落实对各产业板块经营管理工作的战略部署与督查指导,20211029日晚,湖南顺天集团2021年四季度工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开,来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人员共180参加了此次会议。


      本次会议分为两议程,首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2021年三季度目标管理考核督查通报,接下来由苏松泉董事长作重要工作部署和指示。董事长对集团督查考核小组的点评表示认可,要求各分子公司要高度重视当前工作中存在的问题,做好“回头看”,每季度都要对照上一季度的点评,制定整改落实方案,严格管理,认真落实,注重成效,要作为一项重要工作抓紧抓好,确保平稳有序的发展。


      从各分子公司前三季度主要指标完成情况来看,市场压力明显,三大板块——建筑、房地产、旅游&服务业都受到严重冲击,项目停建缓建、回款逾期、成本上涨、利润减少甚至亏损……随着增量宽松的市场环境渐行渐远,国家宏观政策瞬息万变、疫情形势严峻复杂,面对可预见的缩量市场,无数企业生而又灭,都是因为没能承受住市场波动的考验,甚至有的行业巨头倒下也不过是弹指瞬间。我们背靠集团这棵大树,面临发展艰难之局面,更应充分认识到当前形势的复杂性和严峻性,深刻剖析存在的问题,措施不力、监管不严、管理不到位、人员素质不齐等,离标准化、规范化、体系化管理仍有很大差距。集团要长远发展,必须要以更大力度强化顽疾整治,各公司需进一步认清形势,攻坚克难。建筑板块要举起领头羊的旗帜,三驾马车共同发力,才能在市场的变局中迎风扬帆,行稳致远。


      董事长强调,各公司都要统一思想,端正态度,迅速行动,提升管理层的领导能力。领导能力意味着责任与担当,作为管理层,就是要有魄力、讲真话、做实事、有担当,面对困难要敢于迎难而上,面对;矣谕ι矶,要有一种逢山开路遇水搭桥的干劲,全面履职与担当,带头执行集团的各项方针政策和部署,成为一个身先士卒、敢于冲锋的指挥官。领导能力意味着方向与目标,作为管理层,就是要对未来发展有清晰的认知和思路,视野开阔,具备洞察发展趋势和方向的预见力,能及时发现风险,更要有敢于担当、勇于化解风险的魄力和能力,坚定立场不动摇,引领团队朝着正确的方向前进。工作一定要深入一线,向群众取经,向实践学习,以一种当家作主的主人翁精神带领团队冲出困境。领导能力意味着激励和奖惩,作为管理层,就是要会关心与激励下属,爱惜为公司发展做出贡献的人才,注重发挥其特点和特长。同时也要爱憎分别,敢于斗争,对不履职不作为的坚决予以惩处。要进一步加强廉政教育,守住底线不徇私,严格遵守,时时警示。管理层更要着力提升执政能力,以个人魅力赋予团队强大的前进动力。


      征途漫漫,惟有奋斗。2021年即将迎来年终大考,需要我们奋力进取,奋发作为,让我们坚定目标,提振士气,凝聚合力,切实贯彻既定各项工作部署,全力冲刺全年奋斗目标,为2022年开好局,铺好垫,起好步。


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